Empat Hal Sulit yang Tidak Mereka Ceritakan Tentang Kepemimpinan

Sebagai seorang pemimpin muda, saya melompat ke kaki kepemimpinan terlebih dahulu. Saya pertama kali diberi gelar Direktur, dan karena ini adalah peran baru, saya awalnya tidak memiliki posisi yang melapor kepada saya.

Saya pikir pemimpin itu baik baik saja.

Kemudian saya mulai mendapatkan posisi. Orang-orang bergabung dengan tim saya. Kepemimpinan memukul saya seperti satu ton batu bata "apa yang baru saja terjadi".

Sementara saya tahu ada beberapa hal yang sulit untuk kepemimpinan (sangat banyak percakapan penting dan evaluasi), menjadi jelas bagi saya bahwa ada empat fakta sulit tentang kepemimpinan yang tidak dibagikan secara rutin :

  1. Kepemimpinan bukan tentang tugas. Ketika saya pertama kali mulai sebagai Direktur, saya adalah satu-satunya orang di tim saya, jadi 100% dari hari saya dihabiskan untuk melakukan tugas. Saya merasa sangat nyaman dengan pengaturan ini karena hanya itu yang saya ketahui sampai saat itu. Setelah mempekerjakan rekan setim pertama saya, persentase tugas turun menjadi sekitar 75% dari hari saya. 25% lainnya dihabiskan untuk menjawab pertanyaan, memberikan bimbingan, bekerja, dan merencanakan bersama. Karena semakin banyak orang bergabung dengan tim saya, semakin sedikit waktu saya yang tersedia untuk menyelesaikan tugas. Ini menjadi sangat sulit karena saya masih memiliki tugas sehari-hari di piring saya, namun saya memiliki waktu yang semakin sedikit untuk menyelesaikannya. Sebanyak saya ingin memiliki kebijakan pintu terbuka, saya menjadi semakin marah ketika rekan tim mampir dengan pertanyaan atau ide. Ketika seseorang memasuki kantor saya, saya harus secara fisik melepaskan jari-jari saya dari keyboard dan secara mental mengatakan pada diri sendiri untuk tersenyum, melakukan kontak mata, dan berusaha mati-matian untuk tidak menunjukkan rasa frustrasi saya karena terganggu lagi. Saya secara intelektual ingin mereka merasa bebas untuk bertanya dan berbagi ide, namun saya tidak punya waktu untuk mendengarkan mereka karena tugas. Saya mulai menutup pintu, yang memungkinkan saya untuk menyelesaikan tugas, tetapi menciptakan penghalang untuk membuka komunikasi. Sepertinya saya tidak bisa menemukan jalan.
  2. Pemimpin tidak bisa mengetahui segalanya. Banyak tekanan diberikan pada para pemimpin untuk menjadi akhir dari segalanya. Ada harapan tak terucapkan (nyata atau tidak) bahwa para pemimpin harus memiliki bebek mereka berturut-turut dan juga akrab dengan bebek orang lain. Siapa pun yang pernah menjadi pemimpin dapat membuktikan seberapa sering bebek mereka AWOL pada waktu yang salah atau betapa kabur dan rewelnya bebek orang lain saat Anda tidak bekerja dengan mereka setiap hari. Saya tidak kebal terhadap tekanan ini. Meskipun saya mungkin tidak terlihat hancur di bawah perasaan intimidasi yang dirasakan seolah-olah saya harus mengetahui segala sesuatu dalam lingkup pengaruh saya sejak saya mengambil gelar pemimpin, saya dapat menjamin Anda bahwa pikiran saya adalah komidi putar ketidakpastian, mencela diri sendiri, dan kortisol yang memicu sprint penderitaan mental. Apa yang akan orang pikirkan ketika whippersnapper muda ini tidak tahu barang-barangnya langsung dari gerbang? Apakah mereka pikir saya tidak layak menjadi seorang pemimpin? Apakah saya akan kehilangan kekuatan saya? Saya merasa perlu untuk membuktikan diri saya, terutama sebagai seorang wanita muda di dunia pria yang lebih tua, dan menghabiskan banyak waktu yang menyiksa untuk mencoba melakukannya.
  3. Kepemimpinan mengisolasi. Bahkan jika Anda naik pangkat dan memiliki teman di kantor, begitu Anda pindah ke kepemimpinan, segalanya berubah. Anda mengambil peran sebagai pelindung tim, galvanizer, dan orang yang mencambuk secara bersamaan. Anda mengambil beban ekstra ketika tim Anda kekurangan staf. Keputusan akhir selalu menjadi milik Anda, terlepas dari berapa banyak masukan yang Anda terima. Pergi makan siang dengan rekan satu tim dipandang berbeda dari saat Anda masih teman sebaya. Kecuali Anda berada di puncak organisasi, Anda tidak hanya bekerja dengan mereka yang melapor kepada Anda, tetapi Anda juga mengelola atasan Anda. Ini adalah "pertengahan jalan" dalam hidup yang memiliki jebakan serius di kedua sisinya. Jadi Anda sering berjalan sendirian.
  4. Kepemimpinan tidak pernah berakhir. Sekali Anda menjadi seorang pemimpin, Anda tidak akan pernah menjadi seorang pemimpin. Kepemimpinan adalah cara hidup. Kepemimpinan seperti sakelar yang sekali diputar tidak dapat diatur ulang. Rentetan permintaan dan kebutuhan yang terus-menerus dari tim dan orang lain yang membutuhkan seorang pemimpin dapat melelahkan, bahkan jika Anda bukan salah satu dari 56,8% introvert di populasi Dunia. Saya sering menemukan permintaan dan kebutuhan bersifat negatif dan sulit, yang membutuhkan lebih banyak energi daripada penyelesaian tugas standar. Beberapa tahun pertama kepemimpinan dihabiskan untuk mencurahkan segalanya untuk menjadi "pemimpin yang baik" dan saya menyadari dari waktu ke waktu dibutuhkan lebih banyak pekerjaan untuk mencapai hasil yang sama. Cadangan saya melemah dan saraf saya tegang. Kepemimpinan tidak pernah putus asa.

Fakta-fakta sulit ini berlaku bagi banyak pemimpin, jika tidak sebagian besar. Jika Anda mengidentifikasi dengan salah satu dari pengalaman ini, saya merasakan Anda. Hal ini tidak menyenangkan. Salah satu dari alasan ini dapat menyebabkan "depresi pada hari Minggu" saat Anda berpikir untuk kembali bekerja pada hari Senin.

Kepemimpinan bisa menjadi pengisap kehidupan nyata.

Kabar baiknya adalah ini tidak harus menjadi realitas kepemimpinan Anda. Jadi hanya ini yang bisa saya sampaikan kepada pembaca blog saya dan saya ucapkan terima kasih sampai jumpa di artikel berikutnya.

0 Response to "Empat Hal Sulit yang Tidak Mereka Ceritakan Tentang Kepemimpinan"

Post a Comment

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel